http://hugo.wutongshu.org/生于平淡，却有一个不甘于平凡的浪漫梦想 - RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Walle Build 91204zh-CNCopyright 2008 梧桐树. Some Rights Reserved. var miniplayer_userid = 1317593267;var miniplayer_load_official_album = true;var miniplayer_position = 4;var miniplayer_ismini = 'large';var miniplayer_fixpos = {right:0,bottom:0};var miniplayer_autoplay = true;var miniplayer_skin = 'black';var miniplayer_keywords = '';;Wed, 08 Sep 2010 23:06:53 +0800a@b.com (hugo)http://hugo.wutongshu.org/post/421.htmlWed, 14 Jul 2010 17:40:52 +0800http://hugo.wutongshu.org/post/421.html日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。

首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。

1. 小公司如何留住骨干：

这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
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