关于团队建设、能力提升的那点事

本来是不打算在博客中写一些关于工作上一些琐事的、

可为了留个记号，就用几句话提示下

一、在带领团队走向更高一个台阶的时候，团队建设不是一个人的事，需要考虑团队中每人的

个人素养、

分享、开放的心态

领导的支持、团队中成员的支持，尤其是那些自认为老员工、老资格的“元老级”基层员工

同一个环境中，其他相关同事的支持

权威的竖立

反正需要很多人的支持，这样和谐的人际关系少不了

...

二、团队的能力提升其实是团队中每个人的能力提升后的综合表现

而这就是之前说的团队建设中各个环节好好掌控及发挥，因人而导，

每个人的能力提升是需要团队中每个人自身积极发挥的，个人的积极发挥、带头人的监督、适当方法激励

适当的时候，团队成员的调整都是可以考虑的，当然相应措施实施后，对应来的后果也是需要对应人来承担的，这是团队中带头人必需明白的

三、团队能力提高、领导才会有一定的信认感降在团队带头人的身上，与此来的其他成就也就接踵而至，慢慢的个人价值会转化为一定的个人无形资产（语句有待确认）

提醒自己吧

管理团队、带领团队中成员的提升是件头痛的事，需要历练方能见到效果，如果你想进步，这是一个过程！